成本評估

　　從活動成本分析，，一個活動的執(zhí)行主要有人力成本、物料成本。設備成本等方面組成，每一項成本都是必不可少的，所以不要想著將這些成本如何縮減或者干脆取消以節(jié)省預算開支，這樣只會讓活動在執(zhí)行過程中發(fā)生更多麻煩，使活動效果大打折扣。

　　我們經(jīng)常看到這樣的安排：在活動的初期創(chuàng)意和策劃通過之后，進入到活動籌備階段，執(zhí)行人員開始尋找合適的合作單位或者開始購入必要的物料設備。

　　通常的過程往往都是這樣的，他們并不知道每場活動的關聯(lián)性，而僅僅為了保證活動的執(zhí)行。我們認為，任何一個好的策劃者，都應該是一個事無巨細的市場者，如果你不知道每樣東西的行情，你在初期策劃時就無法保證活動成本控制。

　　這是什么意思呢?臂如你已經(jīng)很久沒有用到LED了，你的“印象”中，這玩意就是A價線。但事實上，在這半年中，LED的市場很火爆，價格已經(jīng)升為B了。因此在一開始的時候，你已經(jīng)為你的活動增加了B-A的成本，這個成本幾乎是無法減少的。因此我們如何正確來評估此次活動的成本預算情況呢?一方面是看每一項成本費用是否低于當前市場價格，持平和高于市場價會增加預算成本，低于市場價才是活動成本評估的首選;另一方面是執(zhí)行期間有沒有額外的賬目產(chǎn)生從而高出了成本預算。只有在這兩方面都遵守的情況下才能將活動成本降到最低。

　　影響力評估

　　活動影響力追蹤測評

　　活動影響力追蹤測評主要是指在活動結束后的一段時間內，活動對社會造成的影響，以及參與者的影響。

　　?媒體

　　在一段時間內，不同媒體會釋放活動的相關信息，同時，這些信息會被轉載二次釋放，造成更大的影響力。

　　?客戶

　　活動的目的是為了達成客戶的需求，而活動的結果將對客戶造成直接的影響。在活動結束后的一段時間內，可能使短期內集中的引爆，又或者是長期緩慢的影響。成功的活動對于客戶的影響是積極的，而這也正是客戶所期待的結果。

　　?工作人員

　　一場活動的結束，對于工作人員來說并不只是結束，通過活動影響力的追蹤，將在下一次活動中，對工作人員有極大的啟發(fā)，為下一場完美的活動奠定基礎。

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