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如何隔空領導會議

發(fā)布時間:2015-10-08   內(nèi)容來源:杭州年會策劃公司 http://www.27xsgw.com
開展一個電話會議就猶如開展任何其他會議一樣,除非你不能看到有人準備發(fā)言。你不能分辨會議是否開展順利。你不能依賴于肢體語言來溝通投入方式,也不能夠閱讀其他人的肢體語言。你實際需要的是你日常的領導模式,略微帶一點額外的注意。
 
如果你平時比較隨心所欲,請比平時多一些專注。如果你平時陽光開朗,請多一些沉穩(wěn)冷靜。如果你通常傾向于詢問每位在場的人周末過得怎么樣,或許試著不做這些。事實上,你最好再也不做這個。為了整個電話會議的順利進行,務必嚴格按照規(guī)定。
既然你需要嚴格按照規(guī)定,那么你就需要要求準時。電話會議的第一條準則就是準時,特別是你是召集者時。例如,你需要在恰當?shù)臅r間接入。如果電話會議在2:30,你需要在2:29:52時在線。8秒的肖邦樂曲或者伊帕內(nèi)瑪?shù)墓媚飿非螅渌藢尤氲耐瑫r你將會離線。電話會議中總會有某些人遲到。如果你遲到了,你必須打消對開始時間的可變性的肯定態(tài)度。你必須要保證準時。
 
提前做一些準備好的筆記將會有很大的幫助。當然,不要照著你的筆記念。你很容易能夠辨別電話那頭是否在照著預備好的稿件念。照著念的話,語調(diào)不會跟上說話內(nèi)容的節(jié)奏。緊張的電臺呼叫員才會這樣做,CEO發(fā)布財務結果時才會這樣做,我六年級的女朋友跟我提分手時才會這樣做(她對此否認,但我十分確定當時確實如此)。你的筆記應當僅僅包含一些關鍵字和短語,應當類似于一份線路圖一樣,把你要說的話穿起來。
 
下一項你需要做的只是一件小事,不是什么大事。你需要做的是融入一個全新的人物角色。比如,一位新聞節(jié)目主播和該領域的記者們開一個圓桌會議。如果你不是召開會議的人,你必須融入一位通過衛(wèi)星連線和主播連線的記者的角色。同時還有其他記者加入。當輪到你發(fā)表意見時,你必須要及時的接入和下線。
 
另一個重要的部分就是你必須要保持嚴肅。面對面的會議可以開很多玩笑,但是對于電話會議而言,玩笑卻開不得。由于電話會議的內(nèi)在形式,玩笑時間自然而然的要被禁止,因為電話會議缺少面對面的會議能夠帶來的視覺和情感的感觸。沒有人能夠在電話會議中讀懂你的肢體語言,而肢體語言是幽默的很重要的一部分。每個與會者只是想完成已知的內(nèi)容。所以,不要開玩笑。
 
然后……絕對保持專注。當我們參會時,我們要保證雙眼睜開,不要摳指甲,不要打哈欠,不要在桌子上用兩個指頭模仿Rockettes風格的抬腿。(最后一個是在說我嗎?可能也就只有我會這樣做。)在電話會議時,這一切都是允許的,因為所有人都在電話那頭。但是這樣的自由會讓我們沾沾自喜,讓人們跟不上會議的進程,讓人們問一些沒有預備好答案的問題,使得舉辦者十分丟人,也不禮貌。注意要在電話會議中保持像一般的會議那樣的注意力。
 
盡力不要笑。我知道這聽上去像是一個很冷的建議,但是笑聲在電話會議中會聽著像是來自地獄的咆哮一般。偷偷笑一下無傷大雅,小聲笑一下也沒有問題,但是不要咯咯地大笑。
 
開對方玩笑同樣也不要出現(xiàn)在電話會議中,特別是超過三個人同時在線時。四種意見、但是毫無眼神交流的情況下,會議會顯得十分復雜,思維錯亂。
 
不要隨意結束話題。當你把話題帶入了一條死胡同,說出完結的話后,整個會議就將變?yōu)橐黄讌^(qū)。任何話都將讓會議停頓下來。電話會議需要發(fā)表意見、報告進展、修改問題和游說他人,而不需要頭腦風暴或者無事閑聊。所以,發(fā)表一些長的話題。當其他人發(fā)表意見時,讓他/她擁有比你更長的準備時間。不要打斷別人的發(fā)言。除非對方已經(jīng)說了太長時間,盡量讓他們暢抒己見。
 
電話會議應當是唯一能夠包含信息傳遞的方式。對于細節(jié)、玩笑、幽默和旁白多一些理解,否則它將會讓簡單的事情多一份不必要的困難。
 
聲音課程
 
過去十年有許許多多的關于肢體語言的研究。我們現(xiàn)在知道長時間的凝視給人有力、執(zhí)著、自信和智慧的印象。環(huán)抱雙手代表默守陳規(guī),拒絕改變。從椅子上滑下來代表喪失興趣。這些在一般的會議中不能看出來結果。研究證明簡單通過肢體語言來試圖了解對方的想法是十分不可行的(這是另一篇專欄中寫的)。但是在電話會議中,這些蹤跡都全部消失了。
 
聲音的重要性一直被低估,但其實聲音在電話會議中十分重要。你聲音的質量包括清晰度、音量和可信度。說話盡量帶著一點緊促的情緒。讓你的聲音領著會議盡可能多的按照你預想的進行。用聲音彌補視覺上不能提供的情緒和內(nèi)容。
 
朋友,準備好了嗎?
 
各位?
 
大家好?
 
很好,我們都已經(jīng)上線了。
 
你需要考慮的:
 
是否應該召開電話會議?
 
是要講重要的事項嗎?
 
真的重要嗎?
 
真的,真的重要嗎?
 
真的我們所有三到七個人都必須嗎?
 
這次會議少于七個人嗎?
 
這次會議的目標可以不通過頭腦風暴實現(xiàn)嗎?
 
如果你的答案中有No出現(xiàn),那么電話會議建議不要召開。
 
其它注意事項:
 
不要閑聊。一旦你卻確認所有人都在線,立刻開門見山講業(yè)務。
 
永遠在其他人講完話后等2秒鐘,確保意見的完整。
 
當有質疑時,不要提出自己的意見。
 
當你發(fā)現(xiàn)和其他人交流時,如果你打算強硬回復或者忍讓,迅速結束對話。
 
如果你打算忍讓,立刻停止說話,讓其他人有時間準備。
 
如果你打算強硬回復,那么強硬回復,并將他們拿下。
 
想象所有人都能看到你。像你和他們在同一個房間一樣保持專注。
 
坐直坐正,留意說的每一個字。
 
你知道嗎?放松;這不是什么大事,只要留意就好。
 
好的,有點太放松了。稍微再坐正一點。
 
作者Ross McCammon是Esquire的資深編輯。他的書《與他人合作愉快》將會由Dutton于今年秋天出版。
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