伍方會議服務將大型企業(yè)公司會議按召開時間周期，分為以下幾種：

周工作例會、月度工作例會、季度工作例會、年中工作例會、年度工作例會。

周工作例會：

中高層管理人員周工作例會，在每周特定召開，重點分析本周工作完成情況并作出下周相應工作安排。會議一般由公司總裁或行政副總裁主持。會議內容必須形成會議紀要，參會者在會議紀要上簽名。

月度工作例會：

月度工作例會定為每月末工作日召開，由行政部經理負責組織，有關人員負責形成會議記要，參會者在會議紀要上簽名。

月度工作例會內容主要為各部門對本月主要工作的總結及下月主要工作的安排，分析遇到的問題及解決辦法，提出有利于工作開展的意見和建議；公司對各部門員工當月工作表現(xiàn)進行績效考評；董事長對各部門的工作要求和安排等。

季度工作例會：

各部門主管分析解決上季度未完成事宜，討論落實本季度具體工作；董事長或總經理下達本季度重點工作任務。

各部門主管匯報上季度工作總結和本季度工作計劃，并采取有效措施，落實各項工作，確保公司各項工作能夠順利開展。各部門之間要加強溝通與交流，增進部門之間的合作與協(xié)作，善于總結經驗，揚長避短。

一般在每季度第一個月初開會，公司董事長、總經理、分公司領導以及各部門主管按時參加公司季度例會。

年中工作例會：

各部門主管分析解決上半年未完成事宜，討論落實下半年具體工作任務；董事長或總經理下達下半年重點工作任務。

各部門主管匯報上半年工作總結和下半年工作計劃，并采取有效措施，落實各項工作，確保公司各項工作能夠順利開展。各部門之間要加強溝通與交流，增進部門之間的合作與協(xié)作，善于總結經驗，分析不足，揚長避短。

一般在每年七月初開會，公司董事長、總經理、分公司領導以及各部門主管按時參加公司年中例會。

年度工作例會：

各部門主管分析解決本年底未完成事宜，討論落實下一年度的具體工作計劃；董事長或總經理下達下一年度的重點工作任務。

各部門主管匯報本年度工作總結和下一年度的工作計劃，并采取有效措施，落實各項工作，確保公司各項工作能夠順利開展。各部門之間要加強溝通與交流，增進部門之間的合作與協(xié)作，善于總結經驗，分析不足，揚長避短。

一般在每年12月底開會，公司中高級管理人員按時參加公司年度例會。

資料整理：伍方會議服務